（本網記者：劉冬香 楊國林）埋頭苦干是第一，發白才知智叟呆。勤能補拙是良訓，一分辛苦一分才。
——湖南省湘舜華達建筑工程有限公司董事長、佛山市湖南邵東商會執行會長吳興中
天降大任，斯人有其責

       吳興中先生的公司現有一千余名員工，在建筑行業也算是小有名氣，很難想象，吳總于1966年出生在湖南邵東簡家隴鎮，自小家境貧寒，完全是靠著自己的雙手在建筑界聲名鵲起。
       由于父母務農平時忙于生計，家中又共有兄弟姐妹六人，作為家里年齡最小的孩子，吳興中先生幼時并沒有受到什么特殊的優待。
小學畢業之后，家中依舊清貧，家里又離學校有八公里距離，雙重的障礙擺在吳興中先生的眼前，無奈，他僅十三歲便從初中輟學。十四歲的他獨自一人離鄉，去往江西萍鄉造紙廠工作。吳興中先生聰明好學，學習一年之后成為了師傅，做師傅四年，后去永州川道縣學習燒木炭，承包了一座山。
兩年以后，吳興中先生回到老家承包魚塘，靠賣魚籽掙了人生第一桶金。        1999年，因為聽說廣州工作機會多，賺的錢也多，吳興中先生遠赴廣州，開始學做泥瓦工。連續白天黑夜不分的工作，三天三夜不睡覺的勤奮努力得到了當時老板的認可，老板提出讓他做包工頭。吳興中先生在感激老板賞識的同時，帶領七十多人的包工隊認認真真將工程做好，后來包工隊發展到兩百多人，老板又持續介紹其他老板給他承包工程。僅1994年一年，吳興中先生就因承包工程掙了一百多萬。

人生在勤，不索何獲

       不論工程項目的建筑圖紙多么復雜，吳總都會像一個普通的施工員一樣，堅持親自過目。
       工程的預算，建筑所需的兩百多種材料，吳總一一親力親為，力爭做到完美。吳總今天的成功，他的付出比其他人要多得多。
       因為建筑業十分辛苦，所以吳總并不希望他的兒子能夠子承父業，或是干最粗使的勞力活，如今吳總的兒子在學習建筑設計，之后也會跟著吳總一起學習。當談到公司未來的發展，吳總表示他可能會再干幾年，到了時間便退休，公司交給后輩去管理，自己則帶著老婆周游世界。        愿景十分美好，奮斗途中所見的風景卻是吳總不會輕易和人分享的。創業初期，吳總每天恨不得將睡覺的時間也用來工作，拿出自己年輕時做泥瓦工時候的勁頭，整日整夜為公司的工程奔波，即使眼下泛著烏青，也要強打起精神和人商討工程的進度。
       雖然吳總現在已經不用為爭取工程而勞累奔走，但他表示，公司絕不會因為業務繁忙而亂接工程，亂做投資。目前公司將重點放在佛山、長沙的工程項目上，爭取將每一個項目都做到最好。由于公司發展越來越好，這兩地的承包工作都做不過來，所以之后他的徒弟們會替他承擔一些項目。這些項目他都會一一過問，確保質量，不會砸了公司的招牌。

君子務實，不尚空談

       湖南省湘舜華達建筑工程有限公司本著“客戶第一，誠信至上”的原則，在建筑行業發光發熱。如今公司在長沙和佛山皆有公分司，公司成立初期，吳總就很注意團隊的管理制度。
       公司現任許多管理人員都是在公司待了十余年的老員工，能夠有這么多資深的員工對公司忠心耿耿，不離不棄，得益于吳總本人的真誠與務實。
       “一個人的成功不在于擁有的金錢有多少，有些東西是金錢買不到的，對待朋友要真誠，對待員工要像家人一樣，公司一千多個員工就像一個大家庭。”吳總如此說道。
       開始創業時吳總帶了很多徒弟，很多徒弟也跟他的朋友一樣，他樂于給徒弟們介紹人脈，且為他們墊付資金，由于個人平臺的良好利用，慢慢積聚了很多人脈和金錢。
       吳總認為，企業就是一個大家庭, 員工與員工之間就是兄弟姊妹的關系, 很簡單。老板作為家長，優先關心、愛護自己的員工,為自己的員工創造合適的學習、工作和生活的平臺。很難想象,一個不關心不愛護自己員工、只專注如何賺錢、只是一味在意客戶的老板,他的公司到底能走多遠?其社會責任感和人文價值必然蕩然無存的。以往,在談論企業精神時,焦點一般都在企業家身上。無論是創業初期, 還是成長期或平穩期, 企業家創業創新精神的重要性無需贅言。現今在供給側改革不斷深入的新常態下, 工匠精神的重要性越來越突出。也就是說,企業要想轉型升級,需要企業家和員工齊心協力, 尤其是在企業遇到困難時,愈發離不開員工的同甘共苦、相濡以沫。湘舜華達建筑工程有限公司就是很好的例子。
公司能夠發展壯大，除了日漸成熟的運作之外，離不開企業獨特的管理模式和企業文化。在這里，沒有明顯的上司和下屬的區別，每個人都是企業的一份子，各司其職、各盡所能。
       工作閑暇的時候，吳總會組織徒弟們一起學習。在他看來，每一個徒弟、下屬都是自己的家人，從最初的泥瓦工成長起來的吳總，非常關心自己的徒弟們，不管工作還是生活上遇到困難，只要他們一個電話，吳總都會放下手邊的事，陪著他們聊天談心，解決問題。
       如果你問在公司的員工“在公司是什么感覺”，他們普遍會回答你，“像一個大家庭，像一個家。”任何一個企業的文化都是公司多年積累和沉淀下來的，也是大家共同的心愿。企業是個大家庭, 人心也是生產力。吳總堅持在節假日讓員工休息，不然則會為他們提供經濟上的補貼，逢年過節，他會為員工們包好紅包。在他的眼中，企業一定要牢固樹立重視員工的理念,保障其權益和福利,激發其積極性和創造性,管理上更加注重科學和人性化并重, 注重培育健康企業文化, 才能在和諧的勞動關系中培養出更多具有工匠精神的員工。        吳總在佛山30余年，遇到的朋友多，貴人也多。他的誠信度是出名的，由于對待朋友分外真誠，很多朋友都愿意持續與他合作。在吳總看來，他能夠取得目前的成就就是要處理好良好的人際關系，有一個良好的人際關系網是公司順利取得成功的保證。
       良好的發展態勢、人性化的管理，讓越來越多員工在這里一干就是好幾年。有了公司領導的英明決策，有了企業的良好發展，更有了員工團結一心的工作姿態，無論是技改創新、還是企業文化等方面，今后的湘舜華達建筑公司將會更好、更強大。對于未來的路，吳總和員工們充滿了信心。