【華舜網(wǎng)】在中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模快速發(fā)展壯大的同時(shí)，與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)也正迎來巨大發(fā)展機(jī)遇。

在華為前不久發(fā)布的2017年年度財(cái)報(bào)中，企業(yè)業(yè)務(wù)表現(xiàn)出非凡的成長動(dòng)力：2017年全年實(shí)現(xiàn)銷售收入人民幣549.48億元，同比增長35.1%，增幅位居華為三大核心業(yè)務(wù)之首；目前，197家世界500強(qiáng)企業(yè)、45家世界100強(qiáng)企業(yè)選擇華為作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的合作伙伴；在政務(wù)云、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，華為均處于市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者地位。

2018年，華為企業(yè)BG銷售收入將沖刺百億美元的目標(biāo)。“實(shí)際上企業(yè)BG的業(yè)務(wù)收入將遠(yuǎn)大于這個(gè)數(shù)字。”華為董事會(huì)成員、企業(yè)BG總裁閻力大在接受人民網(wǎng)記者采訪時(shí)表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型今天只是初始階段，只有把數(shù)字化轉(zhuǎn)型變成全行業(yè)共同實(shí)踐，“這個(gè)蛋糕才是真正的做起來了”。

閻力大說，華為的愿景是“把數(shù)字世界帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界”。而企業(yè)業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?ldquo;把數(shù)字世界帶入每個(gè)組織”的使能者。

“開放的生態(tài)才有生命力”

華為企業(yè)BG從2011年成立至今，創(chuàng)新、開放、平臺(tái)、生態(tài)是核心不變的戰(zhàn)略主題詞。2017年，華為提出“做客戶平臺(tái)的平臺(tái)，生態(tài)的土壤，堅(jiān)持共生、共贏”，閻力大認(rèn)為，這是對(duì)“平臺(tái)+生態(tài)”戰(zhàn)略的延伸解讀。

在閻力大看來，華為企業(yè)業(yè)務(wù)能夠高速增長的秘密在于四個(gè)方面：：一是華為持續(xù)高強(qiáng)度的研發(fā)投入，給傳統(tǒng)IT產(chǎn)品帶來創(chuàng)新、在各種新技術(shù)領(lǐng)域里帶來協(xié)同效果；二是華為與行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的聯(lián)合創(chuàng)新機(jī)制；三是得益于華為的開放，以及生態(tài)的發(fā)展帶動(dòng)業(yè)務(wù)增長；最重要的是華為對(duì)自己業(yè)務(wù)邊界的界定，“上不碰應(yīng)用，下不碰數(shù)據(jù)，中間不碰股權(quán)”，贏得了客戶的信任。

據(jù)華為年報(bào)披露，2017年華為研發(fā)費(fèi)用支出為人民幣896億元、約占全年收入的14.9%，近十年累計(jì)投入的研發(fā)費(fèi)用超過人民幣3940億元。不斷持續(xù)高強(qiáng)度的研發(fā)投入，讓華為構(gòu)建了“自研芯片+數(shù)學(xué)算法+架構(gòu)設(shè)計(jì)”三大核心能力，確保產(chǎn)品領(lǐng)先。

閻力大說，我們?cè)谥袊酥梁Ｍ猓袠I(yè)領(lǐng)軍企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型聯(lián)合創(chuàng)新，這是實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)新模式。我們與客戶聯(lián)合創(chuàng)新，讓我們懂行業(yè)。我們開放的理念，發(fā)展生態(tài)，使得能成為合作伙伴和客戶信賴的平臺(tái)。

華為的創(chuàng)新和開放，更體現(xiàn)在生態(tài)發(fā)展上。華為面向企業(yè)市場(chǎng)推出的OpenLab計(jì)劃，將在三年內(nèi)投入2億美元在全球建造20家OpenLab，大力發(fā)展創(chuàng)新生態(tài)。

作為踐行“平臺(tái)+生態(tài)”戰(zhàn)略的關(guān)鍵舉措，截至目前，華為已在蘇州、慕尼黑、墨西哥城、莫斯科、巴黎等地建成11個(gè)面向企業(yè)市場(chǎng)的OpenLab。每個(gè)OpenLab的側(cè)重點(diǎn)不同，聯(lián)合合作伙伴，共同開發(fā)定制化創(chuàng)新解決方案，通過行業(yè)云、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)化等技術(shù)，推動(dòng)政府和公共事業(yè)、金融、交通、能源與電力、制造等行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

“我們內(nèi)部有高度共識(shí)，認(rèn)為只有一個(gè)開放的生態(tài)才有生命力，封閉的生態(tài)最終沒有生命力。我們希望這個(gè)生態(tài)是被激活的狀態(tài)，凡是沒有處于競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的東西，最終慢慢會(huì)沉淀下來。”閻力大表示，物競(jìng)天擇，華為堅(jiān)持做開放生態(tài)。

與中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型共騰飛

近些年，中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)后發(fā)趕超、跨越發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)總體量達(dá)到22.77萬億元，是僅次于美國的世界第二大數(shù)字經(jīng)濟(jì)體。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)同時(shí)，各行各業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

閻力大認(rèn)為，華為企業(yè)BG能夠保持快速成長，得益于中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的機(jī)遇，“我們發(fā)現(xiàn)幾乎所有傳統(tǒng)企業(yè)今天都有一個(gè)共同的關(guān)鍵詞——數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這是一個(gè)宏大的背景，給我們業(yè)務(wù)發(fā)展提供了非常好的發(fā)展機(jī)遇。”

“當(dāng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入深水區(qū)，真正的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是企業(yè)開一家網(wǎng)店、商城，把銷售環(huán)節(jié)做成數(shù)字化就是。”閻力大表示，真正的數(shù)字化是生產(chǎn)流程再造、創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)或者全新的產(chǎn)品，這是一個(gè)完整的過程。

閻力大強(qiáng)調(diào)，華為要做客戶平臺(tái)下面的平臺(tái)，最共性的部分，是所有行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型都要用到的平臺(tái)，“面向行業(yè)差異化部分，是華為不會(huì)做的，由我們上層合作伙伴和客戶來做。這是我們平臺(tái)的平臺(tái)的定位。”

華為基于對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，通過提供云+聯(lián)接的基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端，聯(lián)合合作伙伴，匯聚客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的五種核心資源，包括視頻信息、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)IoT、地理信息系統(tǒng)GIS、集成通訊平臺(tái)ICP。華為就是打造這個(gè)平臺(tái)，把五種資源整合在一起，下面提供華為擅長的端和聯(lián)接，并通過業(yè)務(wù)編排和數(shù)據(jù)使能層，使能上層應(yīng)用。

面對(duì)2018年企業(yè)BG百億美元的營收目標(biāo)，閻力大表示，2018年企業(yè)BG占華為整體比例將超過10%，未來在整個(gè)公司的占比會(huì)繼續(xù)提升，“如何讓企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長，我認(rèn)為拐點(diǎn)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面實(shí)踐的來臨。今天只是初始階段。我充滿信心。”

對(duì)于未來的挑戰(zhàn)，閻力大認(rèn)為來自兩個(gè)方面，一是傳統(tǒng)IT占據(jù)業(yè)務(wù)比例仍然很重，在傳統(tǒng)IT競(jìng)爭(zhēng)中一定要取勝，才能維持每年30%~40%的增長。另一個(gè)挑戰(zhàn)是，如何把數(shù)字化轉(zhuǎn)型的蛋糕做大，不僅是華為一家公司，而是靠整個(gè)產(chǎn)業(yè)的齊心協(xié)力，共同把蛋糕做大。”

閻力大說，誰可以在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中把這個(gè)產(chǎn)業(yè)做大？華為要擔(dān)當(dāng)這個(gè)使命，做領(lǐng)頭羊。